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南京军歌餐饮管理有限公司
  • ISO9001
  • ISO14001
  • ISO45001
  • ISO22000
  • HACCP
  • 中央厨房
公司简介

南京军歌餐饮管理有限公司创立于2009年,公司业务包括:团膳承包经营、生鲜配送、厨房设计、餐饮管理咨询、物业管理、人力资源服务。是一家为企事业单位、机关团体、学校等提供食堂承包与委托管理,中式快餐配送服务的优秀餐饮经营管理企业。

  企业现有工作人员600多名,拥有大专以上学历15人、营养配餐师2人、一级厨师35人、二级厨师20余人、三级厨师10余人。是一支技能高超、业务过硬及凝聚力高的餐饮团队。

  总部现设于南京,通过多年经营,已逐渐形成了以南京为基点辐射长三角等地区的销售及服务网络。

  军歌理想与目标是致力提供把最优质的餐饮服务,让企业员工的工餐、高校学生的营养餐变得更加安全美味。南京军歌餐饮管理有限公司必将成为企事业单位、机关团体、学校等单位最好的团膳餐饮合作伙伴,全力打造成“江苏团膳餐饮领导品牌”。

  公司总部位于南汽商务大厦院内,环境优雅舒适,酒店接待能力突出。不仅能为南汽商务大厦做好商务接待工作,同时还兼管多达13家大型企业的餐厅业务,并提供配套的餐饮服务。

  用科学的管理把控产品质量,以军歌的服务引领团膳标准。公司积极响应推行食堂实施“7S” 精益化管理模式,初步从粗放式管理向规范化、精细化管理的转变,使得我们从事食堂工作,人人有事做、事事有人管;不断规范生产流程和食堂秩序,消除不安全因素;提升现场管理质量,节约运行成本,提高生产效率和工作责任意识,培养员工的职业素养,培育优秀的企业文化,塑造良好的企业形象,从而实现安全、降耗、提质、平价和增效的目标。实现“把管理做成常规,把常规做成习惯,把习惯做成美景,把累赘做成点缀”。               

发展历程

通过近10年的努力经营:
2016年3月获得“江苏省诚信经营师范单位”的荣誉;
2016年8月通过ISO9001和IOS22000国际质量管理体系认证;
2017年1月成为“江苏省餐饮行业协会团膳专业委员会”的委员单位;
2012年8月成为“江苏省餐饮行业协会”的理事单位;
2014-2016年连续三年获得“年度江苏省优秀团膳企业”和“江苏省餐饮业最具影响力团膳品牌”;
2013年被上海大众联合公司授予四星级食堂(最高级);
南京市建邺区卫生局颁发的食品卫生等级“A级单位”
2012年9月获得首届“品味江南”团膳小吃文化节快餐烹饪技术金奖;

服务优势

管理优势:

――食品安全管理:以《中华人民共和国食品安全法》、《餐饮业食品卫生管理办法》为准则,以肉类检验检疫体系、蔬菜农药检测体系、HACCP食品安全管理体系、餐饮业责任保险筑造食品安全堡垒。

――于2016年8月通过ISO9001:2008和ISO22000国际质量管理体系,以此为标准,结合集体餐厅的饮食特点,制定公司日常管理制度,全员参与,全面把控服务质量。

――营养食谱管理:由公司的业营养师和资深厨师长主持菜品设计。从对营养的综合需求出发,结合各业主的需求特点和时令节气变化,制订针对性的食谱。

――7S行业标准管理:按照文明食堂要求做好四本台帐、单菜核算、盈亏成本控制等;按照食品药品监督管理部门要求做好食品原料登记、留样工作;根据要求参加工会组织的职工生活后勤保障小组座谈会,每季度分车间召开就餐员工座谈会,接受工会和员工对食堂工作的监督检查,不断改进服务。

――客户关系管理:公司对服务和产品质量负责;项目经理全方位与合作伙伴协调膳食事务,面对面沟通、点对点落实,及时解决客户提出的建议、要求。

食品安全

一、根据卫生部制定的《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》第35条,作以下细则规定

1. 制作供应的主副食品种都必须留样。

2. 留样食品应按品种分别盛放在清洗消毒后的密闭专用器皿内,在冷藏条件下存放48小时以上,每份留量不少于200克。

3. 留样食品应标明日期、时间、并做好记录。

4. 食品在烹饪后至销售前的间隔一般不超过2个小时。

5. 制作好的凉菜应当餐用完,蔬菜当餐用完,荤菜剩余尚需使用的应存放于专用冰箱内,冷藏或冷冻。

6. 冷藏时间不得超过24小时,在确认没有变质的情况下,必须经高温彻底加热后,方可继续出售。

7. 冷藏温度的范围应在0℃-5℃之间,冷冻温度的范围应在-18℃--5℃之间,有标识。

二、为确保安全,杜绝安全隐患,减少油烟的污染,制定本规定。

  1. 上班前检查点火棒是否破裂、漏气及其他安全隐患。
  2. 上班前检查防火栏是否齐全,无油垢、漏水等。
  3. 开小油锅,油温不得超过六成,包括炒菜油温。
  4. 油锅每天开一次,不得开第二次。
  5. 炒锅烧的太热(或冒烟)时,不得放油,需冷却后放油。
  6. 开油锅或烧菜时操作人员不得离开。
  7. 只有窗口负责人和大厨开油锅,其他人员不得开。
  8. 炒菜时不得有明火出现。
  9. 菜肴起锅淋油时不得浇在锅边。
  10. 每天安全员来回巡视监督。

 

三、食堂冷冰库管理制度

  1. 冷冻库(温度-18℃以下)只存放食堂所用的烹饪原料、调料,不得存入其他杂物;员工私人物品一律不得存入其内。
  2. 冻藏食品及原料必须在冰冻状态下才能进入冻库,避免将已经解冻的食品及原料送入冰库。
  3. 所有冻藏食品及原料必须注明入库日期;库存食品及原料按不同种类、性质,固定位置,分类存放,并严格遵守冻藏期限的规定。
  4. 冻藏大块原料单独存放,小型及零碎原料置盘、筐内集中存放:所有物品必须放在货架上,并至少离地面25厘米,离墙壁5厘米。
  5. 加强对冻藏品的计划管理:“先存放,先取用”的原则,交替存货和取用。
  6. 定期对冷冻库进行清洁整理,定期检查食品及原料质量,并定期对冷冻库进行清理、消毒,预防和杜绝鼠虫侵害,保持其卫生整洁。
  7. 控制有权进入冷冻库的人员数量,计划、集中领货,减少库门开启次数:按期专人盘点库存情况,报告部门经理。
  8. 经常检查,保持冷冻库达到规定的温度:如发现温度偏差,应及时报告办公室与工程部联系解决。

四、食堂冰箱存放制度

  1. 冰箱存放食品必须生、熟分开。张贴有生食、熟食和半成品标志。
  2. 冰箱在存放食品时,必须按规定使用的容器,并加盖或包装好食品,加热的食品必须等冷透后再存入冰箱。
  3. 冷藏食品要分类摆放,做到有序合理,存量70%左右,严禁存放药物、杂物或不能食用的物品。
  4. 食品存放做到先进先用,保持新鲜卫生。
  5. 冰箱要定期打扫,保持干燥清洁无异味。
  6. 冰箱必须定期除霜,保持机械正常运转,保持正常的冷藏温度的标准,以免食物化冻变质。

五、烹调间加工管理制度

  1. 烹调人员必须持有《卫生健康证》等*上岗,具备一定的食品卫生知识,烹调操作技术,能遵纪守法,工作认真负责,乐于为员工服务。
  2. 烹调人员要根据菜谱的要求,按《烹调操作规范岗位职责》和菜肴制作的技术要求烹调加工。
  3. 烹调前要认真逐个检查原料的卫生要求,(即原料无腐烂变质、无污染、无杂物、无异味、无不能食用的物品)对不符合要求的原料要拒绝加工,并及时向厨师长和经理汇报。
  4. 烹饪原料必须将熟食品、半成品、生食品分开摆放,禁止混放、交叉污染。  
  5. 烹调时,菜肴要烧熟煮透(特别是四季豆、扁豆等菜肴),勤炒勤翻,精心操作,粗菜细做,细菜精做,每锅菜肴烹调时厨师都要亲口品尝,保证菜肴口味鲜香,咸淡适中,色泽美观,卫生安全。
  6. 菜肴盛放的容器必须经过洗净消毒,不得生熟混装。
  7. 根据季节开饭时间先后烹调加工,保持菜肴的新鲜和温度,特别是绿叶菜现炒现卖。对提前烹调的菜肴要注意保温保洁。
  8. 对可食用的剩菜要回锅烧熟煮透,重新更换消毒过的新盘子盛放,及时销售。
  9. 由厨师长每餐采取眼睛直观、抽查品尝的方式检查菜肴的质量卫生,发现不符合卫生等要求的菜肴立即停止销售,妥善处理确保安全。工作完毕后,用热碱水抹锅台及冲洗地面,各类用具清洗干净摆放整齐,做到工完场净手清,炊事用具摆放整齐有序。

六、熟食间加工管理制度

  1. 制作熟食做到专间专人,专用刀具、案板、容器、抹布、衡器。
  2. 每天清洗二次,每周大洗一次,做到无蝇、无尘、无杂物,环境整洁。
  3. 做到刀板、容器每次使用前进行清理消毒。
  4. 操作人员个人卫生须做到四勤,穿戴洁白工作衣帽,操作前洗手消毒。
  5. 熟食勤烧、勤销,能当天烧、当天售,过夜隔市回锅销售,不出售变质食品。
  6. 销售熟食做到售货人员与操作人员分开,售货人员的手不准接触熟食,包装材料符合卫生要求。
  7. 工具消毒要求:碱水洗、清水过、消毒水消毒。
  8. 熟食间内必须配备空调机和紫外线灭菌灯。紫外线消毒灯要定时开关。
  9. 生吃食品(蔬菜、水果等)必须洗净后,方可放入熟食冰箱。
  10. 冷荤熟肉在低温处存放,次日要回锅加热后再使用。
  11.  保持冰箱内整洁,并定期进行洗刷、消毒。
  12. 非熟食间工作人员不得进入冷菜厨房。

七、食堂灶具等使用天然气管理制度

1. 使用前检查灶具各部分是否完好。

2. 开启总阀门前确认灶具阀门关闭再开总阀门。

3. 总阀负责人先开苗火,再开大火。

4. 经常检查火苗是否熄灭防漏气,操作时工作人员不得离开灶具现场。 

5. 下班时确保所有开关以及总阀关闭。

6. 天然气使用前检查所有有关阀门减压阀连接管路是否正常、完好。

7. 不能使用明火检查天然气管道、灶具阀门。发现连接有泄露现象,立即关闭总阀。   

8. 日常工作和检查由厨师长复检,带班班长负责,值班人负责下班后复检。

一、管理制度

1. 要求餐厅厨房卫生制度悬挂醒目处。

2. 每个项目有一名食品卫生安全员,并按照公司《食品安全*》的要求进行食品卫生、安全自查,及时发现问题、解决问题。

3. 公司将不定期对各项目点进行食品卫生、安全指导、检查。尤其在特殊时期,如节假日、餐饮高峰期、流行病高发期,加强检查力度。

4. 公司将不定期(特别是在敏感季节,每年6月至9月)对各项目点进行食品卫生及环节采样,并根据奖惩条例实行处罚。

二、餐饮部安全值班制度

  1. 餐饮部办公室及各食堂必须每天有专人负责安全值班,时间是晚上6: 00-次日9:00,值班人员安排表上墙。
  2. 值班人员必须坚守岗位,认真负责、牢记安全第一;谁在岗谁负责的责任制;不得离岗,特殊事情请假批准后有人替班方可离岗;随时保持通讯联系。
  3. 值班期间必须对天然气、电器、水电、门窗和员工宿舍等进行安全检查,发现安全问题要沉着应对,果断采取措施并向有关部门报告等措施进行处理。
  4. 食堂下班后,关闭好水电、燃气、门窗对所负责的范围进行巡视,值班人员要制止非工作人员和非值班人进入食堂工作间。
  5. 值班期间必须坚守在园区内不得擅自离岗,一律不得酗酒、聚众打牌等。
  6. 值班期间发现可疑或不法行为人和事要及时制止和报告有关部门,并向上级领导报告。
  7. 值班后必须填写值班记录。

三、食品留样制度

1. 所有供餐每份餐食须留样

2. 使用专用的留样盒,存放在单独的留样冰箱内。

3. 留样食品重量不少于200克,留样时间为48小时

使用公司统一的留样记录表,做好留样记录和销毁样品记录

材料采购

材料采购

选择资质齐全,从正规渠道采购的品牌原材料,提高餐饮供应的质量保障。

供货系统稳定,采用科学的农商直接供应的对接服务,保证食品安全。

质量检查制度:

领料加工要求:

原材料合格,确保品质新鲜。厨部根据菜单领用原料,仓库按“先进先出”原则出库。

变质、变味、表面融化、不合卫生要求的食品原料拒绝领用,领料验收时手续齐全。

?  原料验收:

各工种有专人领取验收原料,验收时应对商标、质地、颜色、包装、色泽与弹性、气味等细致检查(肉类需有动物检疫证明)。

a)  人员管理:从业人员每年进行健康检查,取得健康证明后方可从事食品经营,体检健康证明随身携带,以备检查。患有《食品安全法》《食品安全法实施条例》规定的不得从事接触直接入口食品工作疾病的从业人员,不得从事接触直接入口食品的工作。

b)  食品索取证明票证:

活禽类:检疫合格证明、合法来源证明;

牲畜肉类:动物产品检疫合格证明或畜产品检验合格证明、进货票据;

粮食及其制品、奶制品、豆制品、饮料、酒类:检验合格证明、进货票据。

c)  餐饮设施设备运行:加工经营场所及设施维修保养制度,并按规定进行维护或检修,以使其保持良好的运行状态。加工操作设备及工具清洁制度,各岗位相关人员按规定开展清洁工作,使场所及其内部各项设施随时保持清洁。

原料贮存管理:

每天上班时对库存原料新鲜状况进行检查,下班时对库存原料保管状况进行检查;蔬菜、荤菜全部上架,不直接落地。荤菜放进冰箱,未加工食品和已加工食品分开摆放并定点、整齐。按照卫生标准有明显标识登记,生产日期清晰。

食品存放实行“三隔离”:A.生熟隔 B.食物与杂物、药物隔离C.成品与半成品隔离。

①肉类等易腐蚀食品的保存必须低温冷藏,食品化冰之后严禁二次冷冻。

②大米、南北货等已霉食品的储存注意干燥防潮。

③油盐酱醋等调味品加盖加罩。

原料初加工所有原料必须在粗加工的基础上进入厨房。切配对原料进行初步精选,及时切配及浆制,保证原料质量。

4、切配标准:

a)原料清洗干净,符合切配要求;

荤、素菜清洗池分开,根据菜品及清洁程度清洗三遍以上;蔬菜做到先浸泡30分钟,再清洗然后过洗,荤菜在固定的池里清洗按类摆放整齐、挑清、洗净全部上架。

b)物尽其用,合理调配;

c)切(刀工处理):依据各式菜品要求,规格统一,清洁、卫生;

d)配(原料配比):根据菜点标准要求,依据公司营养师的科学分析,营养配比,注重荤素搭配,合理膳食,主料与辅料形状相配,色彩相协调。

定期培训

定期培训:

1.   建立以现场经理、营养师、厨师长、服务组等为管理核心的现场运营团队。团队成员分工明确,责任到人,同时军歌餐饮的地区专业团队给予现场团队强有力的支持。

2.   设立严格的食品卫生与安全控制程序,全面开展食品卫生和安全培训,加强现场验货和采购供应商管理,在客户各部门及员工的严格监督下,有效地避免了食品卫生安全事故的发生。

3.   针对每一个承包服务场所(客户)设立“马上办”,并设有“马上办备用金”,由专人全权代表公司,第一时间处理紧急事务,不用事先请示,只需事后报备。

常培训、常交流、常激励、常考核的常规化工作:

公司总部主管营运和品控的部门领导定期牵头主持厨师培训、技能大赛等活动;组织专业检查小组开展定检活动,提高厨师的专业技能和产品质量。

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